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第一章节测验
战略心法是“知己知彼明方向，（ ）配资源”。
战略推演是指（ ）
ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700ike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（ ）战略思维模式
塑造型战略思维的逻辑是（ ）
云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（ ）方式构筑竞争优势
对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（ ）
业务增长型战略的主题是（ ）
下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（ ）
2014年TL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（ ）战略
下列哪项不属于路线设计的内容（ ）
TL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（ ）战略。
在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（ ）战略思维。
创新赶超型战略主要适应（ ）
在“知已知彼明方向, 路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（ ）。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（ ）
以下关于适应型思维的说法错误的是（ ）
业务路线设计涉及的是（ ）战略。
以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（ ）
迈克尔波特认为战略的核心是要解决（ ）问题
战略推演的主要要素是（ ）
企业获得累积性优势的途径主要有（ ）
路线设计主要是指设计公司的（ ）路线
适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（ ）
“资源配置配三样”的三样指的是（ ）
以下属于企业战略类型的是（ ）
战略推演“三三口诀”包括（ ）
为实现技术赶超，企业主要通过（ ）两大途径来获取关键资源与能力。
以下属于战略推演的价值的有（ ）
战略是对企业竞争的（ ）谋划。
知己知彼是战略推演的前提。
适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。
塑造型思维是一种以终为始的思维方式。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。
机会洞察的首要工作是（ ）
“三察三看”的最终目的是为了发现（ ）
资料收集中的内部资料不包括（ ）
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（ ），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（ ）因素
需求侧推演的内容不包括（ ）
供给侧推演的内容不包括（ ）
波特的五力模型不包括（ ）
9.2018年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（ ）
2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（ ）有时也是改变行业力量对比的关键力量。
用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高，该描述是对（ ）的分析。
中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（ ）
形势研判的任务是（ ）
战略推演的逻辑起点是（ ）
机会洞察三段论逻辑包括？（ ）
PEST模型包括（ ）
形势研判的主要任务是（ ）
从企业外部收集资料的途径包括（ ）
90%的世界500强企业都建有企业竞争情报系统，它的主要职能是（ ）
当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（ ）转变
以下属于新消费升级重点领域和方向的有（ ）
供给侧推演的内容主要包括（ ）
环境侧推演的主要内容包括（ ）
企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面包括（ ）
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。
运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。
机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。
经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（ ）
2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（ ）的问题。
初创企业常遇见的问题是（ ）
标杆选择的标准不包括（ ）
内外不协调的矛盾冲突主要表现在（ ）
内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（ ）
以下哪一项不属于企业核心能力的特征？（ ）
中心任务推演是机会洞察的（ ）
海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（ ）
在查找内部短板时，可以运用（ ）方法辅助做能力分析。
受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（ ）的市场变化。
阿里巴巴从过去提供企业的电商解决方
企业能力主要包括（ ）
商业生态环境演进的七大趋势主要包括（ ）
企业面临的矛盾冲突主要有（ ）两组。
对标内容主要包括（ ）方面。
企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题？（ ）
内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有（ ）
确定中心任务的方式是（ ）
矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板
通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（ ）
以下四种状态中，（ ）能够反应企业初心。
基于适应型思维的战略定位形式不包括（ ）
“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于2拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。” 拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（ ）
明确战略主题就是确定统率企业发展的（ ），彰显企业发展的战略意图。
可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（ ）
以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（ ）
战略目标是总体路线推演的重要内容，具有以下哪些特性（ ）
企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（ ）
企业战略目标通常不包括哪个内容（ ）
竞争地位型定位、独特价值型定位与垂直聚焦型定位归属于（ ）
在总体路线设计的五个核心要素中，明确主攻方向的目的是（ ）
当行业进入成长期，企业重点关注的战略目标是（ ）
小米拥有自带流量的能力，甚至可将粉丝流量导流到新品中，这体现了小米的（ ）优势。
教育部提出“双一流”的战略使用的是（ ）表述方式。
用来指导公司级战略主攻方向的方法是（ ）
构建企业战略定位的必要条件是（ ）
总体路线回
以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（ ）
基于塑造型思维的战略定位形式主要为( )
“创新赶超”重点放在（ ）
结构性优势作为企业五种竞争优势之一，主要包含以下哪几种类别（ ）
在总体路线设计的过程中，对核心内容进行高度总结和概括的方式有（ ）
以下属于麦肯锡三层面理论的内容是（ ）
总体路线设计主要考察以下要素（ ）。
基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦（ ）上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导
对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
战略着力点的选择有两种思路
未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
业务设计组成不包含( )
客户选择是业务设计的（ ），没有客户就没有企业存在的价值。
（ ）顾客是企业利润的直接来源。
格力遵循“你好我更好”的逻辑，诉求好空调格力造，大打品质牌、民族品牌，让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。这是采取了哪种价值定位方式（ ）。
京东、无印良品、H&M提供价格低、性能好的产品，反映了（ ）的价值主张。
摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方
以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择（ ）战略。
华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者属于哪一种目标顾客类型？（ ）
通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（ ）
品牌商通过建立产品金字塔，中低端产品巩固市场份额，高端产品赚取高额利润，这体现的利润逻辑是（ ）
爱立信提供给客户的网管系统按基本用户数量级报价，对以后每个新增用户则另外收费，这体现的利润逻辑是（ ）
周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（ ）
“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（ ）
链家、人人车等平台型企业，大多通过撮合买卖双方的交易来获取佣金，他们的采用的收入方式是（ ）
猪八戒网（ ）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（ ）
以下业务设计中，（ ）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。
以下关于业务设计的说法正确的是（ ）
业务设计的组成部分包括（ ）
业务设计需要考虑的关系有（ ）。
单边市场的利润逻辑包含以下哪几项( )
在客户选择推演中，需要聚焦的问题有（ ）
为打破差异化和低成本之间的取舍，创造新的价值曲线，需采取以下动作（ ）
价值获取需要关注的要素包括（ ）
以下属于固定成本的是（ ）
实施成本领先战略的企业大多以（ ）为价值主张。
客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。
价值定位主要有两种方式
工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。
如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
公司成本主要可分为四种类别
irn提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（ ）
以下不属于企业构建价值网络界面的是（ ）
周黑鸭和绝味收入端相仿，但他们的销量、店铺数量、毛利率却有很大不同。这其中的差异是由两家企业不同的（ ）所决定的。
以下不属于企业战略控制手段的是（ ）
以下关于战略控制的描述不对的是（ ）
战略控制的手段包括（ ）
业务活动要解决的问题是（ ）
影响业务活动设计的关键因素包括（ ）
企业提供给顾客的特定利益组合，构建了一个涵盖（ ）的价值网络。
在业务活动推演中，需要聚焦以下哪些问题？（ ）
关键业务类别可以概括为5类
企业各项活动之间的配称可以大幅降低成本或者增加差异性
企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。
只有那些面向终端市场、提供完整功能产品与服务的龙头企业和面向上游市场、引领行业技术与产品技术创新的核心企业才具备重构价值网络的能力。
企业几乎总是通过独特的方式把自己的关键活动、流程以及规则整合在一起，以达到帮某个客户圆满完成工作的目的。
行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____ 使得任何的行动都有针对性、目的性。（ ）
当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（ ）
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 2 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（ ）
企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（ ）
企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为 （ ）
互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（ ）
随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（ ）
在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（ ）
可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（ ）
尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（ ）
各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序，通过梳理行动任务之间的内在关系，排出先后顺序，绘制行动路线图，避免各自为阵、相互干扰等问题，体现的是行动路线推演的（ ）
行动路线的推演帮助我们确定了（ ）的问题。
行动路线推演构成要素包含以下哪几类（ ）
战略行动路线包含以下哪几类（ ）
市场领先型动路线涉及的行动方针包含（ ）
创新赶超型行动路线涉及的行动方针包含（ ）
在确定行动领域时，中小企业通常从以下哪些方面入手采取行动？（ ）
行动路线推演口诀的内容包括（ ）
行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
行动路线推演口诀
对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
外延式增长，着力于产品与市场的开发，通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖，实现规模增长；内涵式增长，通过收购兼并、对外投资、联盟合作，获取外部资源，实现快速扩张。
企业以“谋变”为战略主题，以战略转型为主线，以“战略牵引，模式创新，能力重塑”为行动方针，体现的是战略转型行动路线。
通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略
地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
资源配置的逻辑不包括（ ）的过程
资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略（ ）逻辑来配置资源
绩效评价的工具不包括（ ）
组织结构适配性三个维度不包括（ ）
关键资源中的财，可以用（ ）来反映
企业组织结构呈现的新趋势不包括（ ）
马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（ ）
直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（ ）
吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（ ）
组织结构主要调整策略不包括（ ）
2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（ ）
以下不属于体制机制内容的是（ ）
资源配置的目的是为战略实施提供（ ）的精准配置
典型组织结构形式主要有（ ）
匹配性评估需要从（ ）三个方面来进行评判
体制机制的优化设计要遵循以下原则（ ）
资源配置推演环节的核心问题是（ ）
在进行人力资源配置时，必须考虑（ ）。
物的配置通过战略级项目投资实现，主要包括（ ）
评判组织适配性的维度包括（ ）
组织结构的调整主要受（ ）的影响。
体制机制的契合性评估包括（ ）
资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。
组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
体制机制的契合性评估主要考虑决策机制的科学性、协作机制的顺畅性、知识管理与分享、责权匹配程度、业务流程通畅性。
体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况
发行企业债属于直接融资。
物的配置通过战略级项目投资来实现。
体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
以下哪项属于市场领先型战略的方针（ ）
房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（ ）分析有利于房地产公司把握先机
2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（ ）分析
京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（ ）的价值主张
客户选择解决的是（ ）的问题。
韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（ ）
资源配置推演是一个（ ）过程
在形势研判的环节中，需求侧的分析内容不包括（ ）
以下不属于行动路线设计内容的是（ ）
一般来说，是由（ ）角色负责设计整个推演过程
实现资源的精准投放是支撑战略落地的（ ）
以下哪一项不属于在战略推演会议前预热的主要作用？（ ）
资源配置主要是指配置（ ）资源
企业内部不协调的矛盾主要体现在（ ）
开展业务设计，需要考虑（ ）
价值定位的方式包括（ ）
四从四得主要是指（ ）
战略推演结果检思一般应当按照（ ）原则进行
在形势研判的环节，分析环境侧要解决的问题包括（ ）
企业战略层次主要矛盾的特点是（ ）
战略推演会议中，组长的职能包括（ ）
精准的战略定位必须弄清楚（ ）三个问题。
资源配置要解决的问题包括（ ）
进行全局战略检思的检验原则是（ ）
战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
战略推演预热阶段的主要目的在于让推演主体预先熟悉推演内容，迅速适应推演环境。
内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
战略推演会议包括预热、讲解、讨论、呈现和回炉五个流程。
对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
寇覆料磋酸屏瓶问钳臀鹃遂毙
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散烈冷钵遂骑嫁量酪害晌肃痪
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